1月8日，公司2022年工作会顺利召开。集团董事长谭海明、总裁赵德志、执行总裁颜廷木等领导，公司董事长朱衍涛、总裁董务坚、各体系领导，部门负责人、项目经理及员工参会，董事于明旭主持会议。

在市场竞争更加激烈、疫情持续带来变局的大环境下，公司汇聚发展合力，加压奋进，攻坚克难，为“创效年”交上一份尽职履责的新答卷。

集团董事长谭海明充分认可，青岛房建这一年来取得的可喜成绩，指出在领导班子的正确指导下，公司的顶层设计、制度优化、人员素质都获得长足进步，同时也存在不足和短板，制约效益增长；在降本增效的新征程中，要抓落实，强执行，控成本，提效益，实现更高质量的发展！

集团执行总裁颜廷木对公司给予厚望，表示要持续加大市场开拓力度，抢占先机，稳增业务；坚持成本管控，主动作为，加强审计监督；提高管理水平，强化管理人员的综合素质和专业能力，有计划，有执行，有结果，助力公司实现跨越式发展！

公司总裁董务坚进行工作汇报，肯定各体系、项目完成的工作成效，在新的一年里，全体员工仍需脚踏实地，明确重点，进一步规范经营管理：

一、盯紧目标，聚焦重点，积极寻找工作突破点

二、狠抓落实，时刻反思，及时总结经验、教训

三、闭环管理，强化监管，确保改进落地见效

四、团队协作，完善机制，群策群力精准决策

各体系分管领导及部门负责人进行述职。汇报聚焦年度目标，理清工作思路，各部门通力合作提升效率，切实发挥指导、监管、服务的总部效能。

会议专设“董事长现场提问”环节，一问一答、直击痛点，中高层领导、项目经理对汇报人进行述职评分，现场公布评分结果，助推各体系、部门负责人对标差距，提升思想认识。

健力源、大云谷金茂府、鲁商理想城蓝庭、保利大港纬四路改造项目经理作为代表进行工作述职，全面盘点在建项目的履约情况、资金管控、创奖创优目标等内容，增强项目团队的战斗力和凝聚力，携手合作伙伴，实现协同发展。

走在前列，争当标杆。公司上下团结拼搏、笃行实干，会议对2021年度优秀个人及团队进行表彰，他们以高度负责的态度、追求实效的作为，树立模范榜样，激励全员看齐先进，锤炼技能。

董事长朱衍涛总结讲话：一、点评分管领导、部门负责人履职情况，直言不讳谈问题，严格要求做整改；二、在夯实“标准化管理年”、聚力打造“创效年”的基础上，明确2022年发展目标“匠心筑造品质工程，人人争做公司的主人”，全力开展“执行力落地年”；三、为完成年度目标，提出“执行力十个不”：

布置任务--不容置疑   面对任务--不怕困难

接受任务--不讲条件   分析任务--不谈客观

执行任务--不打折扣   配合任务--不遗余力

沟通任务--不讲理由   结束任务--不留死角

总结任务--不推责任   汇报任务--不请自来

百舸争流，奋楫者先。公司持续加大市场开拓的力度，加快制度创新的脚步，聚焦战略目标，履行主体责任，优化服务品质，塑造品牌形象，以更大的决心、更高的标准、更实的举措开展“执行力落地年”！