6月3日，青岛房建在总部会议室，与融茂兴业集团举行了经营目标责任书的签订仪式。融茂兴业集团董事长谭海明、总经理赵德志，青岛房建董事长朱衍涛、执行总裁董务坚、董事于明旭等出席会议并讲话，房建各体系领导参加会议，会议由融茂兴业集团总经理赵德志主持。

上午9点16分，朱衍涛董事长代表青岛房建与谭海明董事长签订责任书，标志着青岛房建与融茂兴业集团签订的目标责任书正式生效。

青岛房建董事于明旭，就近年来公司的发展情况以及今年伊始公司一系列的重要工作举措作了简要阐述。

朱衍涛董事长针对青岛房建目前的经营情况，提出了公司发展目标，并重点从三个方面讲解了完成经营目标的举措。

一是建立完成目标的信心，信心比金子重要。信心第一来源于集团谭董事长，赵总的全力支持；第二来源于高管层团队的团结，没有完美的个人，但有完美的团队；第三来源于基层员工对公司发展的期盼，基层员工是公司发展的基石。善待员工，关心支持员工，公司才有希望。

二是确定科学的发展战略。公司确定了立足青岛、发展济南、辐射周边区域的发展战略，全力做好完成公司制定的“5.2.1”经济目标。

三是制定可行发展举措。公司紧紧围绕“四个建设、一个提高”开展各项工作。做好基础管理工作，提升公司整体管理水平。

朱董表态，在集团的大力支持下，在全体员工的共同努力下，有信心、有办法完成公司经营目标，为公司的健康稳定发展做出贡献。

集团董事长做了重要讲话，房建集团的前身是青岛市第一住宅建筑公司（下面简称住宅一公司），是青岛市一家有着悠久传承和光辉历史的公司。但因其管理方式跟不上时代的发展潮流而逐渐步入了困境。2010年4月，原住宅一公司整体改制为青岛市房屋建设集团股份有限公司，当时公司经营十分困难，资金、人员、管理各个方面都面临着严峻的考验。公司历经十年的艰苦奋斗，在这十年里，不断摸索、创新，改善了管理模式和经营方式，在2019年实现了跨越式的突破，同时各个板块也得到了全面发展，多元化业态同步延伸。

谭董提到在面对剧烈变化的外部环境，公司目前的组织架构已经不能适应当前公司的发展需求。因此，在今年三月份，成立了集房地产开发、建筑工程施工、金融投资等三大主要事业版块于一体的集团化公司——融茂兴业集团，形成了以开发、施工、金融为主体，装饰、园林、物业等业态同步发展的格局。

今年一季度我们对接了恒大地产、保利地产等大型房地产开发企业，二季度投资并承接了高分项目建造工程。同时济南、潍坊等地的业务也在有条不紊地进行接洽。

最后谭海明董事长强调，各部门要切实落实今天签订目标责任书中的相关事项，要分解、量化到每个部门、每位员工。针对每一项工作都要制定详细地实施方案，同时也要完善我们的基础项、薄弱项，争取6月底前完成各项制度的建立与落地。